五莲县联社因长期案件频发，经营包袱沉重，被省银监局确定为高风险社，其经营状况备受各级部门关注。今年以来，该联社立足实际，按照风险化解方案要求，紧紧围绕内控建设、案件治理、业务发展、队伍建设等四项重点，全力做好风险防范和化解工作，实现了风险化解与业务运营同步推进、互动发展的良好态势。

　　一、加强内控制度建设,夯实管理基础。该联社把强化内控制度建设作为“稳健经营、稳步发展”的重点来抓，不断加强内部管理，把各项经营行为逐步纳入制度化、规范化管理的轨道。先后完善了授权授信管理、贷款定价管理等89项内控管理制度，内容涵盖人事劳资、信贷管理、财务管理、资产管理、稽核监察和安全保卫等各个方面。全辖内控管理和风险防范能力明显增强，初步形成“以制度管人、以制度管事”以及“有章可循、有章必循、违章必究、究之必严”的良好氛围。

　　二、开展各项治理整顿，规范业务行为。一是开展各类整顿活动。先后开展了机关思想作风整顿、三个专项治理、作风建设年等活动，进一步夯实经营经础，促进了全县信用社稳健发展。二是开展“五清四整”活动。以“清队伍、清资金、清财产、清帐务，清责任不良贷款和整顿思想、整顿作风、整顿纪律、整顿制度”为主题,历时60余天，查出各类违规贷款高达2900余笔，总额12.6亿元，占存量贷款的10％；查实177人涉及发放违规贷款，占员工总数的42％。三是严肃惩处相关责任人。在各类整治“回头看”活动中，建立违规贷款电子台帐和三年整改目标，对严重违规及造成较大损失的责任人严肃处理。有6人被司法部门追究责任，追究不良贷款责任人146人，经济处罚80.6万元，责令下岗清收20余人次,起到良好的震慑作用。四是开展信贷流程再造。通过梳理各项信贷操作流程，开展“信贷档案、贷款手续、贷款利率、信贷管理系统、贷款五级分类”等信贷管理“五规范”活动，建立统一、规范的业务操作流程。

　　三、通过发展稀释风险，实现稳健经营。一是抓存款组织，促进资金实力增强。通过提高服务水平、加快电子化建设、“赛马式”存款竞赛等措施，提高市场竞争能力。截至10月末，各项存款余额20.9亿元，较年初增加4.8亿元，场占有率达35.51%，较年初提高5.42个百分点，存款增量是前十年的总和。二是抓信贷支农，促进信贷结构优化。按照“四个面向”的服务定位，除保证“三农”资金需求、全力支持农业产业结构调整外，积极投放资金帮助民营经济做大做强，对农村建房、消费、婚嫁等资金需求给予适当支持。至10月末，该联社各项贷款余额15.3亿元，较年初增加4.7亿元，增幅44.2%，同比多增1.5亿元。三是抓贷款管理，促进风险防范能力提升。从贷款审批、规范流程、把好入口关等环节入手，严格执行审贷分离制度，并积极研发贷款五级分类操作系统、贷款微机拦截程序，实现五级分类从手工划分到电子操作的转变。截至10月末，该联社五级分类不良贷款比例25%，比年初下降19.3个百分点，不良贷款绝对额和下降比例均提前完成监管部门下达的年度监管目标。

　　四、加强员工队伍建设，打造“五型”团队。该联社以打造学习型、实干型、创新型、廉洁型、团结型队伍为目标，先后开展了中层干部竞聘交流、全员竞聘轮岗、大龄员工内部退养等工作，更新中层及以上人员18名，异地交流干部54名。同时，采取以会代训、以考促学、逢会必考等措施，积极引导员工创建学习型组织、知识型员工。今年以来，共举办个人征信系统、应收帐款质押、信贷业务流程、评级授信业务流程等各类培训班11次，参训员工达1000余人次。